La gran pantomima en el nombramiento de altos cargos

Existen actuaciones en esta Diputación que vienen a demostrar claramente que trabajamos un chiringuito, manejado y manipulado por una serie de políticos/cas, sean del signo que sean, de una manera burda y mentirosa.

Una de estas actuaciones,si no fuera porque están tan acostumbrados a hacerlas les causaría verdadero sonrojo, es la "Convocatoria de puestos de trabajo de libre designación: Directores/as y Vicedirectores"

Con las cartas marcadas

Hay quienes juegan, en esta diputación, con las cartas marcadas, y se llevan de mano los ases y las figuras. Las tienen desde hace mucho, muuuucho tiempo. ¡Que cosas! No voy  a negar que son hábiles en el juego. Por supuesto, reparten las cartas mejor que cualquier jugador barriobajero, lo hacen con cierta gracia, sonriendo, manteniendo el tipo y el porte... Y a la hora de enseñar la jugada, mira por dónde, ¡¡repoker de ases!!. Entonces hacen su ronda visual, con una mirada complaciente que denota su prepotencia.
Lo asombroso es que tanta y tanta gente les aplauda la jugada, "¡Qué bueno son!" dicen unos. Y otros: "¡Hay que reconocerlo, serán lo que sean, pero son buenos/as!". Y ellos/ellas se lo creen, miran benevolentes a sus oponentes, acarician sus cartas marcadas y preparan el próximo envite ganador. Deben pensar "jaque mate y a la puta calle". ¡Más quisieran!. 
Pues bien, ya sabemos de vuestras cartas, conocemos vuestras jugadas y engaños de trileros, "mientras riego mi jardín". Tened cuidado al repartir, hay gente que está empezando a cabrearse y puede entrarle ganas de meteros las cartas por donde os quepan. 
Ahora, ¡Repartid!

El poder... y la fotocopia...

Te nombro caballero porque me sale
de los mismísimos... 

Para quien no conozca la Diputación se asombraría lo clasista que es, cuando se supone que debería ser un dechado de igualdad. No lo parece, pero no supera la prueba del algodón. El tejemaneje y entramado de cargos que organizaron es espectacular: Direcciones, Subdirecciones, Adjuntos a Dirección, Jefaturas de Servicio, Jefaturas de Departamento, Jefaturas técnicas, Coordinadores, Secretarías, Sinecuras, Habilitaciones,  y... y...la biblia en verso.... Una pirámide muy bien montada. Por supuesto, todo a dedo, nada más que dedo, el dedo del poder caprichoso, con la anuencia y colaboración de los sindicatos mayoritarios UGT y CCOO (los demás ni pinchaban, ni cortaban, ni ná de ná) que, en compensación, se llevaron sus buenas prebendas.
Algunos de estos/tas jefes/fas a falta de luces con que deslumbrar lo hacían ¿hacen? con sus modales y comportamientos clasistas, dejando claro quien mandaba ¿manda? aquí y el puesto que ocupaban. Cabe reseñar que es conocido como algunos de estos cargos eran quien menos trabajaban en sus respectivas áreas (sabemos de alguno que durante años y años no dio ni "un" palo al agua), pero -por lo general- siempre han sido bien vistos, respetados y adulados, pues no hay que olvidar que quienes se han comportado autoritariamente (y en algunos casos despóticamente) son gente educada en lo formal, a veces encantadores/ras socialmente y con verbo progresista de salón.
Termino el post de hoy con una conversación que oí en el 1, hace días, cuando volvía  a casa:
-"Pues mis jefes/as atraviesan todo el servicio para darme un documento de 2 folios para que se los fotocopie. El caso es que tienen que pasar por delante de la fotocopiadora...". 
-"Pues no eres la única. Eso y las veces que me habrá ocurrido el que me llamen para que le ponga un fax, cuando lo tiene en la misma puerta de su despacho. No sabe ni donde están los números".
-Y luego eso de "ME" haces una fotocopia, manda"ME" este fax, me... me...
¡Cómo la vida misma! ¿A que sí?

Hasta alcanzar el nivel de incompetencia...

No estaría nada mal que el equipo dirigente de la Diputación, a la hora de nombrar a tantos cargos de confianza y libre designación, echara una ojeada al libro "El principio de Peter" con el objeto de no cumplirlo...

El principio de Peter, basado en el «estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas», o lo que Peter denomina «hierachiology» («jeraquiología»),¹ afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia. Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California, Laurence J. Peter en su libro The Peter Principle, de 1969, afirma que:

En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.

El primero en hacer referencia a este concepto fue José Ortega y Gasset quien en la década de 1910 dio forma al siguiente aforismo: "Todos los empleados públicos deberían descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes"

Como corolario de su famoso principio, Lawrence J. Peter deduce los dos siguientes:
-Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones.
-El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia.

El principio de Peter fue deducido del análisis de cientos de casos de incompetencia en las organizaciones y da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal se hace para poner remedio a la incompetencia de los superiores jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización, hasta que el proceso de ascenso eleve a los recién llegados a sus niveles de incompetencia.  (Información tomada de Wikipedia)